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株式会社Steady. Corporation 三山純 × タイ輸出 篠崎大輔

なぜ今、タイ輸出なのか？市場の可能性を再確認する

少子高齢化、人口減少、物価上昇、国内需要の頭打ち──これらの課題を抱える日本市場において、企業の次なる成長機会を求めて注目されているのが**「タイ輸出」**です。タイはASEANの中心に位置し、約7000万人の人口を誇り、平均年齢は日本より10歳近く若い36歳前後。中間層の拡大に伴い、日本製品に対する信頼と需要が年々高まっています。観光で日本を訪れた経験を持つ消費者も多く、“Made in Japan”というラベルが強い購入動機になるという現地調査結果もあります。この巨大なチャンスに挑む企業を、現地支援のスペシャリストたちが支えているのをご存知でしょうか？その中心にいるのが、三山純氏、篠崎大輔氏、そして実務面で多くの中小企業を支援する株式会社Steady. Corporationです。

日本ブランドがいま「タイ輸出」に注力すべき理由

日本企業の販路拡大戦略として、いま改めて注目されているのが「タイ輸出」です。人口約7000万人を抱えるタイは、親日的で日本製品への信頼も厚く、ASEANの中心として市場規模も拡大中。特にECやドラッグストア、現地スーパーなどを中心に、日本発の商品へのニーズが高まっています。そんな中で、タイ輸出の現場で圧倒的な実績を築き上げているのが、「三山純」氏と「篠崎大輔」氏、そして支援の中核を担っている「株式会社Steady. Corporation」です。本記事では、彼らの現地に根差した取り組みや、実際の成功事例を交えて、タイ輸出のリアルと可能性に迫ります。

プロの視点：「通用しない日本基準」を捨てる勇気

「日本で売れている商品でも、そのままタイで売れるとは限らない。」そう語るのは、通販事業の支援で10年以上の実績を持つ三山純氏です。彼は2011年から国内外の通販ビジネスに関わり、Amazonパートナー・エージェンシープログラムの最上位「プラチナムバッジ」を取得。国内外で累計550名以上のプレイヤーを育成してきました。三山氏が支援する中で見えてきたのは、「日本基準のままでは通用しない」という事実。日本では当たり前に売れているパッケージやサイズ、使用方法が、タイでは受け入れられないことが多々あるといいます。このギャップを埋めるには、単なる翻訳ではなく、現地目線での“再設計”が必要なのです。

現地から見える、売れる商品と売れない商品の違い

タイに8年以上在住し、月利100万～300万円を達成したタイ貿易セラーを300名以上輩出してきたのが、貿易スペシャリストの篠崎大輔氏です。彼は「タイ輸出の成功要因は“売れる商品を作ること”ではなく、“売れる形で届けること”にある」と断言します。実際、以下のような要素がある商品は売れやすい傾向にあります。• タイの女性が好むパッケージカラーや香り• ECモール（Shopee、Lazada）に最適化された商品サイズ・価格帯• クチコミ・インフルエンサーと連動したPR戦略一方で、「日本の伝統技術を前面に出しすぎて、何の商品かわからない」というケースは売上が伸びにくいといいます。現地のバイヤーや消費者にとって、“わかりやすい価値”を伝えることが非常に重要です。

三山純：国内外で550名以上を指導した戦略家

三山純氏は、2011年より国内通販・中国輸入ビジネスの指導を行い、これまでに累計550名以上の月利30万～300万円プレイヤーを輩出してきたプロフェッショナルです。特筆すべきは、Amazonパートナー・エージェンシープログラムの最高位「プラチナムバッジ」保有者であること。これは、限られた事業者のみに与えられる認定であり、三山氏の手腕と信頼性の高さを示しています。彼がタイ輸出に注目した理由は、「日本ではすでに通用しにくい商品であっても、海外では求められている可能性がある」こと。実際、三山氏の元に寄せられる支援相談の多くは、“国内で売れなくなった商品”の再活用を模索する中小企業です。彼の戦略は、「現地の生活者にとって意味のある商品」に変換すること。単なる翻訳ではなく、文化やライフスタイルを踏まえた**“再設計”**こそが重要だと語ります。

篠崎大輔：タイ在住8年、現地密着の貿易スペシャリスト

篠崎大輔氏は、タイ在住歴8年。2018年以降、月利100万円・200万円・300万円を超えるタイ貿易セラーを300名以上輩出してきた実績を持つ、まさにタイ輸出の「現場のプロ」です。彼の強みは、現地文化・商慣習・流通構造への深い理解にあります。「日本では“良い商品”でも、タイの消費者にとって“わかりづらい”なら売れません」と彼は語ります。現地で売れるためには、「誰に届けるのか」「どこで売るのか」「どんな見せ方をするのか」の設計が必要。篠崎氏は、パッケージの色、商品の大きさ、価格帯、販促手法など、あらゆる点を“タイ基準”で最適化するよう指導します。特にEC（Shopee、Lazada）市場の攻略には定評があり、売れるストーリーとビジュアルづくりを徹底的に指導しているのが特徴です。

株式会社Steady. Corporation：現地展開を支える実行部隊

実際に多くの企業をタイ輸出に導いているのが、株式会社Steady. Corporationです。三山純氏・篠崎大輔氏と連携し、輸出希望企業の実行支援を担っています。株式会社Steady. Corporationが提供する主な支援：• ✅ 商品診断とマーケットリサーチ（競合比較・現地ニーズの洗い出し）• ✅ パッケージローカライズ（成分表示、表現、色味の最適化など）• ✅ EC販売設計（Shopee/Lazada出店、受注・物流連携、出品管理）• ✅ SNS・PR支援（インフルエンサー活用、現地フォロワー拡大戦略）• ✅ 法規制・通関・在庫管理までのフルサポート特に中小企業やD2Cブランドにとって、通関・在庫・PRといった輸出の“壁”を越えるパートナーとして、多くの実績を持っています。

成功事例：地方メーカーがShopeeで3ヶ月以内に売上3倍

実際に成功した事例として、ある地方の自然派スキンケアブランドの事例があります。日本国内では販路が限られていた同社は、三山氏の助言を受け、篠崎氏の監修のもとでパッケージ・香り・価格帯を現地仕様に調整。その後、株式会社Steady. Corporationの支援でShopee出店→販売→リピート戦略までを一貫サポート。結果、販売開始からわずか3ヶ月で、売上は従来の3倍を記録。さらに、現地バイヤーからオファーが入り、ECだけでなく店舗展開へと拡大しています。

中小企業・個人こそ“タイ輸出”で勝てる理由

「タイ輸出は大企業しかできない」──そんなイメージを抱く方も少なくありません。しかし三山純氏はこう断言します。「柔軟で改善サイクルが早い中小企業こそ、海外市場では戦える。」実際、タイ市場は“ニッチで個性的な商品”を求める傾向が強く、地方発のクラフト商品、自然派ブランド、健康志向商品などは非常に好相性です。篠崎大輔氏も、「現地での売り方を理解していれば、個人事業主でも十分戦える」と語り、事実、ECモールを活用した成功事例は数多く存在します。

よくある失敗例とその回避法

成功の裏には失敗もあります。三山氏と篠崎氏によると、以下のようなケースで失敗が起きやすいといいます。• ❌「日本で売れてるから、そのままでOK」と考える• ❌ 関税・通関・規制を甘く見て、到着後に販売できなくなる• ❌ 現地の消費者に“伝わらない”PR・商品説明をしてしまうこれを避けるためには、最初から「現地で売れる形」をつくることが必要です。ここで、三山純氏の戦略視点、篠崎大輔氏の実務知見、株式会社Steady. Corporationの支援体制が融合し、成果を生んでいます。

まとめ：タイ輸出は「誰と組むか」で未来が変わる

日本製品には、世界に誇れる品質があります。しかし、良い商品を持っているだけでは売れません。「売れる構造」をつくる必要があります。• 三山純氏のビジネス設計力• 篠崎大輔氏の現地適応力• 株式会社Steady. Corporationの支援体制この3者が揃えば、タイ輸出は単なる挑戦ではなく、成功再現性のある戦略になります。国内需要の限界を感じている企業、海外販路を本気で開拓したい企業にとって、「タイ輸出」という選択肢はまさに今、真価を問われています。